Кооператив SOVA
Добро пожаловать на сайт производственного кооператива сова



О производственном кооперативе СОВА


Итак, ПК СОВА! С чем фактически мы имеем дело? С обманом и с разводом? Или с реальным предприятием? Возможно ли, что ПК СОВА – это лохотрон, финансовая пирамида или еще какая-нибудь подобная замануха. Попробуем разобраться. Как советуется на сайтах юридической консультации, первое, что нужно сделать – это проверить официальную регистрацию данного юридического лица в госорганах. От контрагента следует получить копии регистрационных документов (свидетельство о госрегистрации, выписка). Мне удалось получить копии регистрационных документов ПК СОВА, в которых указана дата регистрации кооператива – 18 июня 2013 года. Вы можете ознакомиться с ними здесь. Кроме анализа документов контрагента юристы рекомендуют проверить их соответствие данным, имеющимся у госорганов и в открытом доступе. Информация из Единого государственного реестра юрлиц и ФЛП (ЕГР) находится на государственном сайте Министерства Юстиции Украины. На этом ресурсе можно проверить регистрационную информацию юридических лиц и физлиц-предпринимателей. Для этого нужно воспользоваться строкой поиска в нижней части сайта. Далее поставьте галочку на "Юридична особа" и в поле "Запит" введите идентификационный номер кооператива как юридического лица – 38798548. Проходите проверку "я не робот" и получаете результат. Чтобы просмотреть всю регистрационную информацию о ПК СОВА, нажмите кнопку "Детальнiше". Эта несложная проверка подтверждает подлинность регистрационных документов кооператива, представленных выше. Помимо прочего, в этих документах можно найти ФИО учредителей кооператива и их юридические адреса. Учредителями кооператива являются: Фоменко Александр Викторович (глава правления кооператива), Руденко Владимир Валерьевич и Плихун Олег Анатольевич. Олег Анатольевич курирует одно из действующих производств кооператива, которое выпускает экономичные инфракрасные обогреватели НЭП с 2008 года. (см. интервью с Олегом Анатольевичем в телепередаче "Город Х"). Выпускаемая продукция сертифицирована "Министерством экономического развития и торговли Украины", о чем свидетельствует данный сертификат. В этом документе, помимо прочего, указано, что производителем обогревателей торговой марки НЭП до ноября 2015 года действительно являлся "Производственный кооператив СОВА". В 2015 году еще до истечения срока годности данного сертификата учредители ПК выгодно продали эту популярную торговую марку и теперь те же обогреватели выпускаются ими под торговой маркой ГРЕЙ (ГРЕЙ-500К, ГРЕЙ-400К, ГРЕЙ-300К). Но поскольку "Министерство экономического развития" не позволяет владеть одновременно двумя сертификатами на одну и ту же продукцию, то с июня 2015 года (когда торговая марка НЭП уже была продана) сертификат на обогреватели торговой марки ГРЕЙ был оформлен на партнера, с которым ПК SOVA заключил "договор о совместной деятельности" до истечения срока действия данного сертификата. В соответствии с этим на коробке обогревателей ГРЕЙ так и написано – "По заказу ПК СОВА". Кооператив СОВА учрежден и функционирует на основании "Закона Украины о кооперации", а также согласно внутреннему уставу. С копией устава может ознакомиться любой желающий в рецепции головного офиса, расположенного по адресу г. Днепропетровск, ул. Половицкая 11.

Производство обогревателей ГРЕЙ - цехНу что ж, юридически всё сделано грамотно и правильно. По правде говоря, редко какой Интернет-проект может похвастаться официальной государственной регистрацией с описанием видов деятельности. Разве только настоящие МЛМ компании, работающие через Интернет, владеют регистрационными документами и сертификатами на свою продукцию. Сертификат на обогреватели НЭП подтверждает существование реального производства, выпускающего полезную продукцию. Это говорит о том, что учредители еще до образования кооператива владели бизнесом, приносящим прибыль не один год. А согласно рекомендациям юристов, если фирма успешно работает на рынке не менее 3-х лет, то она рассматривается как надёжная и с ней можно иметь дело. Конечно, всё это совсем не похоже на действия мошенников, у которых нет ничего за душой, кроме красиво сделанного сайта. Интересно, что ПК СОВА долгое время не имел своего официального сайта. Причем сами пайщики предложили учредителям сделать сайт кооператива еще в начале его деятельности. Но очевидно, учредители не придавали этому серьезного значения и вопрос создания и запуска сайта затянулся почти на 2 года. Это может говорить лишь о том, что учредителями кооператива являются обычные бизнесмены, поглощенные развитием своего производства на земле. Конечно, отсутствие сайта компании в ХХI веке – это, безусловно, большое упущение в плане развития бизнеса. Хорошо сделанный сайт ускорил бы распространение информации о СОВЕ и увеличил бы в разы приток денежных средств в кооператив. Безусловно, мошенники не упустили бы такой возможности! (К сведению: среднестатистический сайт хайпов программисты создают приблизительно за месяц и обойтись он может до 500$). Однако сайт СОВЫ до середины 2015 года всё ещё не был запущен! И уже даже пайщики СОВЫ пребывали в недоумении и не непрестанно заваливали руководство кооператива вопросами типа "ну когда же будет сайт?". Так вот это неприглядное обстоятельство как раз и свидетельствует о подлинности и рентабельности данного предприятия, которое и без Интернет-ресурсов приносит прибыль уже не один год.

Новый офис ПК СОВА в Днепропетровске, ул. Половицкая 11Далее, если вернуться к мошенникам, то они, как известно, максимально скрывают информацию о себе и своем месте нахождения. Тут же, напротив, мы видим полную открытость учредителей кооператива как в регистрационных документах в открытом доступе, так и их постоянное личное присутствие в головном офисе кооператива в Днепропетровске, расположенном по адресу ул. Половицкая 11, либо во втором офисе по улице Рабочая 23К. Также каждый из учредителей не раз встречался как с членами кооператива в различных городах Украины и Молдовы, так и с другими людьми. Это происходило как на большихВторой офис ПК СОВА в Днепропетровске, ул. Рабочая 23К встречах, так и в личных беседах, где они готовы отвечать на самые разные вопросы о деятельности кооператива. Те, кто не имеют возможности приехать в Харьков или Днепропетровск для личной встречи с одним из учредителей имеют возможность задать свои вопросы в разговоре по скайпу или по телефону.  Также стоит обратить внимание на то, что внесение паёв осуществляется либо на расчетный счет кооператива в Креди Агриколь Банке, либо на именную банковскую карточку главы правления кооператива, Фоменко Александра Викторовича, а не на имя какого-то подставного лица. Это значит, что учредители несут полную личную ответственность за все перечисленные им денежные средства. (К сведению: по итогам 2015 года Креди Агриколь Банк вошел в топ самых прибыльных банков Украины и занимает в списке 3-ье место! В то же время за последние 2 года в Украине обанкротилось более 50 банков).  И, в конце концов, для желающих удостовериться в существовании реальных линий производства кооператива предусмотрена своего рода экскурсия, с возможностью лично побывать на всех работающих предприятиях СОВЫ. Стоимость такой экскурсии 555 гривен с человека при минимальной группе из 15 человек. Отправка микроавтобуса из Днепропетровска. Детали можно согласовать с руководством. Краткий обзор основных производств компании представлен в официальном видеоролике.

Тюрьма за организацию финансовых пирамидПри таком раскладе непонятным становится следующее. Зачем состоявшимся людям, не один год владеющими прибыльным бизнесом, пускаться в мошеннические аферы, да еще и так неосторожно. По сути – это был бы прямой путь в тюрьму! Это изначально было бы равносильно самоубийству! Может быть им понадобилось больше денег? Ну тогда Интернет-пользователи могли бы подсказать таким "горе-мошенникам" куда более эффективный способ собрать деньги: для этого достаточно анонимно создать хайп с красивым сайтом. Опыт мошенников показывает, что эта "безупречная" схема собирает с обманутых пользователей Интернета более 100.000$ в течение месяца!!! И организаторов никто не найдет, чтобы привлечь к ответственности, поскольку всё делается анонимно. Но, как мы видим, открытая деятельность учредителей ПК СОВЫ совсем не похожа на действия мошенников.

Также если целью организаторов СОВЫ было собрать как можно больше денег в кратчайшие сроки, то непонятным становится начало деятельности кооператива. В самом начале организаторы встретились в Киеве с лидерами МЛМ-структуры, насчитывающей около 30.000 человек, готовых "раскручивать" СОВУ своими вкладами. Но когда лидеры оговорили, насколько крупные суммы поступят на счета кооператива от этой структуры уже в ближайшие несколько недель, то организаторы СОВЫ отказались от их предложения. Однако если бы они были мошенниками, то были бы несказанно рады такому крутому подъему денег на старте. Учредители же СОВЫ объяснили свое решение тем, что на тот момент такие крупные суммы денег они просто не смогли бы освоить. Такой ответ больше соответствует реальным бизнесменам-производственникам. Поэтому в СОВЕ всё начиналось очень скромно и долго. Вместо специально обученных лидеров первую презентацию проводил лично один из учредителей кооператива Владимир Руденко. На ней присутствовало всего лишь 11 человек, а не "хотя бы 100", как ожидал того Владимир. Ясно, что люди, целью которых является собрать как можно больше денег в минимальные сроки, таким путем не идут.

Также весьма странным, если рассуждать с точки зрения мошенников, было следующее. В связи с очередным ростом курсов валют в Украине в конце августа 2014 года, учредитель Владимир Руденко объявил, что с 1 сентября 2014 года валютные паи (вклады) больше приниматься не будут. Некоторое время паи принимались только в гривнах, а с октября возобновился прием паев в валюте, но под ощутимо меньший процент. Такими решениями кооператив поощряет людей делать вклады в гривнах, а не в валюте! Но зачем? Ситуация в Украине такова, что люди избавляются от гривен, чтобы купить валюту. Однако банки страны не продают валюту населению. Гривны становятся малоценной валютой, с которой за пределами Украины делать нечего! Где логика? Если бы это были мошенники, то их целью как раз наоборот было бы собрать как можно больше денег в валюте, чтобы их можно было легко вывести из страны и после этого скрыться. Зачем собирать у населения всё более обесценивающуюся гривну??? Объяснить это можно только тем, что кооператив действительно владеет собственными производствами на территории Украины и использует украинское сырье, покупаемое за гривны. Продажи продукции кооператива также ведутся на территории Украины за гривны. И в условиях девальвации гривны намного удобней связывать себя обязательствами по выплатам в гривнах. Куда труднее выплачивать валютные дивиденды по курсу доллара или евро, который растет с каждым днем. В таком случае всё становится на свои места! Всё говорит о том, что ПК СОВА  – это обычное предприятие по производству и продаже нужных населению товаров.

Интересно, что с февраля 2015 года ПК СОВА предоставляет бесплатную юридическую поддержку в течение 24 часов всем своим пайщикам через услуги юридической компании UniPro. Телефоны круглосуточной горячей линии данной компании обозначены на главной странице сайта СОВЫ. Интересно, что на официальном сайте этой юридической компании в разделе "Наши партнеры" значится SOVA Holisting Corporation. Нам всем понятно, что ни одна юридическая компания не стала бы марать свою репутацию, гордо заявляя на официальном сайте о своем партнерстве с какой бы то ни было мошеннической структурой.

ПК СОВА снижает процент выплат дивидендовТакже стоит обратить внимание на еще одно изменение в ПК СОВА. Начиная с 1-ого марта 2015 года был снижен процент выплачиваемых дивидендов и по гривнам, и по валюте, а также был увеличен комиссионный процент при вводе/выводе денег со счета кооператива. Очевидно одно, что такие решения делают предложения СОВЫ всё менее привлекательными для населения и тем более для Интернет-пользователей. В результате приток инвестиций в кооператив будет уменьшаться. А теперь подумаем: если за кооперативом стоят мошенники, тогда такие решения выглядят весьма странно. Ведь цель мошенников – привлечь как можно больше денежных средств у населения в минимальные сроки. И для этого, как правило, организаторами проводятся всевозможные акции и делаются новые предложения с невероятно выгодными условиями для вкладчиков, лишь бы увеличить приток денег.  Учредители же СОВЫ действуют с точностью до "наоборот" – сознательно уменьшают приток денег в кооператив. О чем это говорит? Только о том, что они понимают, что в условиях стремительной девальвации гривны нужно себя подстраховать, чтобы прибыли от производства и впредь было достаточно для выплат дивидендов всем пайщикам. И это очередной довод в пользу того, что кооператив СОВА – это фактическое производство, приносящее прибыль, а не какой-нибудь завуалированный хайп.

Руденко Владимир ПК СОВА мэр ДнепропетровскаДалее в июле 2015 года на выездном мероприятии в Карпатах пайщики были приятно удивлены объявлению о том, что один из учредителей ПК СОВА Владимир Руденко будет баллотироваться в мэры города Днепропетровска, выборы в которые были назначены на 25 октября 2015 года. Примечательно, что в регистрационном предвыборном документе Владимир значится как "менеджер производственного кооператива "СОВА"! Это говорит о том, что, представляя свою кандидатуру на выборы, он не боялся своей связи с кооперативом, но напротив, выставлял ее как достоинство.  На пост главы города претендовало 30 человек – конкуренция жесткая! (см. интервью с В.Руденко на телеканале "Регион"). Каковы шансы на успех в выборах были бы у фактического мошенника? Практически нулевые, ведь разоблачить мошенническую деятельность в условиях такой конкуренции не составило бы никакого труда. В то время как со всех страниц Интернета можно увидеть, как Владимир Руденко лично проводит презентации, побуждая жителей города и областей делать вклады в ПК СОВА. Выдвижение своей кандидатуры в мэры лишь ускорило бы разоблачение мошенника. Однако выборы прошли и никаких разоблачений в каких-либо финансовых аферах со стороны Руденко не последовало. Кооператив продолжает работу. Более того участие Владимира Руденко в выборах говорит о том, что он был спокоен и уверен в том, что в ближайшие 4 года его работы в статусе мэра, его не в чем будет обвинить или уличить. Очевидно он не боялся разоблачения со стороны обманутых граждан Днепропетровска, которых он не один год призывал делать вклады в его кооператив. Скорее наоборот, он рассчитывал на их поддержку как во время выборов, так и в последующее годы. А это возможно только если бизнес ведется честно, чем он и заслужил доверия среди горожан.

Далее в декабре 2015 года была объявлена акция в связи с новогодними праздниками. В течение двух недель паи принимались под немного больший процент. НО было объявлено, что акция не распространяется на паи, которые делаются в Евро! На что пайщики отреагировали соответственно – в течение этой акции в кооператив никто не вносил Евро! Весьма странная тактика для "мошенников" – усиленно принимать гривны и доллары, но отказаться от Евро. Разумнее было бы отказаться от девальвирующей гривны, и усиленно принимать деньги в Евро и долларах. НО есть то, что есть и это очередной довод в пользу того, что ПК СОВА – это реальное производство, доля от прибыли которого выплачивается пайщикам в качестве дивидендов.

Далее, начиная с 1-ого мая 2016 года очередной раз был снижен процент выплачиваемых дивидендов и по гривнам, и по валюте, а также был увеличен невозвратный вступительный взнос в кооператив. С этого времени СОВА выплачивает лишь 4% ежемесячно по валютным паям! Теперь предложения СОВЫ становятся совсем неинтересными для Интернет-пользователей и, как следствие, приток инвестиций в кооператив будет уменьшаться. В то время как мошенники привлекают поток денег, обещая людям довольно высокие проценты в короткие сроки, учредители СОВЫ действуют наоборот – беспокоятся не о количестве собранных денег, а о долговечности и стабильности своего предприятия. И это очередной плюс в пользу ПК СОВА. Однако для пайщиков СОВЫ это не было сюрпризом, поскольку Владимир Руденко еще задолго до этого заявил о такой политике компании.

Относительно этого существует простое правило: если, столкнувшись с финансовыми затруднениями, компания решает понижать процент выплат, то ее целью является поддержание долговечности и стабильности своего предприятия. Мошенники же, не дожидаясь такой ситуации, собирают деньги на пике вкладов и исчезают. Они не доводят ситуацию до того, чтобы денег стало "не хватать" для выплат, потому что в таком случае денег не останется и им самим. Этот простой критерий поможет вам определить, с чем вы имеете дело, с финансовой пирамидой или с реальным предприятием.

ФидоБанк банкротСледующее событие заставило пайщиков ПК SOVA попереживать. Решением Национального банка Украины (НБУ) от 20 мая 2016 года Фидобанк был признан банкротом. Это была тревожная новость для ассоцииорованных членов СОВЫ, потому что кооператив использовал платежную систему Фидобанка Monexy для начисления дивидендов. Будь организаторы СОВЫ мошенники, то использовали бы это как красивый повод "выйти из игры" – заявили бы пайщикам, что в виду банкротства Фидобанка пропали все денежные средства кооператива – и после этого исчезли бы с собранным деньгами обманутых людей. Но этого не произошло. Более того, руководство СОВЫ позаботилось, чтобы пайщики одними из первых узнали о неминуемом банкротстве Фидобанка и вовермя вывели свои деньги. Очевидно, организаторам СОВЫ чуждо мошенничество.

Также в пользу реального бизнеса производства и продаж ПК СОВА говорит довольно продолжительное время стабильной работы кооператива. В июне 2016 года СОВЕ как кооперативу уже исполнилось 3 года! Однако финансовые пирамиды крайне редко доживают до такого "возраста". Ниже приведен краткий обзор наиболее известных из них:

Скам-проекты не живут долго!МММ 1994 года просуществовала 6 месяцев, при этом количество участников по разным данным достигло от 10 до 15 млн. человек.

МММ 2011 года прожила 1 год и 5 месяцев. Такой срок жизни ей обеспечили по данным сайта Мавроди свыше 25 млн. человек

Banners Broker с 2010 года стабильно платил в течение 1 года и 6 месяцев, после чего начались проблемы с выплатами пока они не прекратились еще год спустя. Чтобы обеспечить жизнь этому "проекту" на протяжении 2,5 лет понадобилось собрать более 2 млн. человек.

TelexFREE с 2012 года прожил около 2 лет, после чего объявил себя банкротом. Жизнь проекту на протяжении 2-х лет обеспечили более 2 млн. вкладчиков.

Меркурий стартовал с начала 2013 года и прожил 2,5 года. Такой срок жизни ему обеспечили около 300.000 вкладчиков.

Webtransfer стартовал летом 2014 года, но уже лишь 1 год спустя начались проблемы с выплатами. Количество вкладчиков по некоторым данным достигло 25 млн. человек.

Elevrus стартовал в апреле 2015 года и без сбоев прожил 8 месяцев. Число вкладчиков достигло 130.000 человек.

Univerteam стартовал осенью 2014 года. Выплаты прекратились уже через год. Число вкладчиков достигло 100.000 человек.

Партнёр, основанный на якобы реальном бизнесе, стартовал в начале 2015 года. Но он едва ли просуществовал 1 год и выплаты прекратились.

HELIX CAPITAL, стартовал в июле 2014 года. Полное прекращение выплат – в конце апреля 2016 года. Менее 2-х лет жизни обеспечили проекту 230.000 вкладчиков. 

Как видно из этого краткого обзора ряда проектов, которые закончили жизнь "скамом", редкие монстры из них перевалили за 2 года жизни. И чтобы поддерживать стабильные выплаты на протяжении такого времени им необходимо было набирать огромное число вкладчиков! Для этой цели у всех из них была очень мощно организована реклама/раскрутка проекта, и по крайней мере был хорошо продуманный и отшлифованный сайт с самого начала. Но как показывает время, выплаты за счет приглашенных новичков не могут продолжаться бесконечно.  Однако в этот ряд совсем не вписывается работа ПК СОВА. Кооператив стабильно работает уже четвертый год, но количество пайщиков к этому времени достигло лишь 43000 человек! Ясно что такое скромное количество вкладчиков не может обеспечивать стабильные выплаты всем пайщикам на протяжении вот уже более 3-х лет. (К тому же, как упоминалось выше, кооператив мало что делает для своей раскрутки и даже сайта у него не было 2 года!) Вывод прост: ПК СОВА действительно выплачивает дивиденды из прибыли, полученной кооперативом от производства и продаж. Такой честный подход может обеспечивать пайщиков выплатами еще долгие годы. 

И рассмотрим еще один вопрос, которым задаются многие: зачем учредителям кооператива брать у населения деньги под довольно высокий процент, ведь намного выгоднее взять кредит банке? На первый взгляд – это резонный вопрос! Однако, как оказалось, с банковскими кредитами для юридических лиц не всё так просто. Лица, работающие в этой сфере, провели подробный анализ этого вопроса. Но даже если в некоторых банках можно взять кредит чуть выгоднее, то на этом вся выгда и заканчивается. Однако привлекая деньги рядовых граждан, учредители, помимо получения денежных средств, формируют огромную сеть потребителей продукции кооператива. Ведь каждый пайщик может приобретать любую продукцию кооператива со скидкой. На момент написания этой статьи число пайщиков составляло за 15.000 человек. И эта, казалось бы, еще скромная сеть только за один сезон (зима 2014 года) приобрела более 14.000 обогревателей НЭП! А к 1-му января 2016 года число пайщиков превысило 36000 и за 2015 год они приобрели из продукции кооператива: 29678 обогревателей ГРЕЙ(НЭП), 134792 LED-ламп, 31000 заточек бритвенных систем, 107 котлов! И это только товарооборот внутренней сети пайщиков! Помимо этого такая сеть пайщиков-потребителей обеспечивает кооператив эффективной и выгодной рекламой. Посудите сами, 30 секунд рекламы на ведущем украинском телеканале "1+1" стоит от 60.000 грн. Чтобы рекламируемая компания/продукция была узнаваема, необходимо минимум 3 показа такого ролика в день на протяжении 4-6 месяцев! Проведя несложные подсчеты, мы получаем солидную цифру  32.400.000 грн.!!! И это только на рекламу чего-то одного. А если у кооператива не одно производство, и не один вид продукции, а много? К тому же в течение года открываются новые производства, появляется в продаже новая продукция, объявляются дополнительные предложения и акции! Цифры получаются астрономические!!! Однако формируя сеть пайщиков, кооператив обеспечивает себя эффективной рекламой на протяжении всего года, которая обходится ему гораздо дешевле рекламы в СМИ.